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PMP®每日一练试题内容（2024/1/2）
试题1
项目已经完成约60%，而且和进度计划保持一致。负责实施和测试活动的有9位成员。项目经理在事后接到通知试题2
在看板制作过程中，在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么？A．有助于执行鼓—缓冲—绳法过程B．为了试题3
项目绩效测量基准不包括:A、范围基准B、进度基准C、成本基准D、质量基准试题4
一个敏捷团队正在一起做他们的第一个项目。第一次迭代的目标没有实现，并且开发团队的成员之间存在重大分歧试题5
在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行下列哪一项?A、与团队成员总试题6
相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做?试题7
某组织增加了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。事关项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容?试题8
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管试题9
项目质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例?A、收集经验教试题10
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围内并满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么?
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