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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/12/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/12/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/12/23）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网张日红1971：
问题1：200+150+5+50+50=455 问题2：交付物1.1=200＊40％=80 工作包1.1=80 交付物1.2=200＊60％=120 工作包1.2.1=120/2=60 工作包1.2.2=120/2=60 1.先估算出每个工作包的成本 2.汇总成交付物成本 3.汇总成子项目成本 4.以上估算的成本经批准后可得出预算 问题3：成本估算是没有经过批准的 ，而预算是经过批准的成本 问题4：1.项目经理用小王监控是对的，小王是新来的，没经验 2.项目经理没给小王培训 3.没做到适时监控，在子项目1快要完成时才发现工作包1.2.2超支 4.这是已知—已知风险，应启动应急储备而不是管理储备。

信管网cnitpm533498196928：
1.项目全生命周期的成本是455＜br＞2.按比例分配的结果是200＊0.4=80万元  200＊0.6=120万元 ＜br＞成本预算的步骤是自下而上逐层汇总＜br＞3.成本估算是各个工作包的汇总加上管理储备；成本预算是成本成本基准加上管理储备＜br＞4.

信管网ａｎｄydo774：
成本估算是对完成项目工作所需资源成本的近视估算的过程。其主要作用确定项目所需资金。 成本预算是汇总所有单个项目活动和工作包的估算成本，建立经批准的成本基准的过程。

信管网cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-05/1699136522.jpg＂ /＞