PMP®每日一练试题（2023/12/13）

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来源：信管网 2023年12月14日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2023/12/13）

试题1
由于项目绩效差，项目经理被开除了，项目发起人要求新项目经理审查资源，并确定储备是否足够。新项目经理应
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试题2
项目由于不能及时获得所需资源，已经不能继续做下去。项目经理想知道是否符合关闭项目的标准，应该查阅以下
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试题3
一名高级经理通知项目经理，为了实现一个战略目标，必须获得额外资源以提前两周完成项目，项目经理应该怎么
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试题4
项目经理的项目团队中有10名成员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。项目共存在多少个潜在沟
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试题5
一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中
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试题6
在敏捷项目中，项目经理发现，为了满足某个需求，需要采购大量的实物资源，项目经理希望进步确认这个需求具
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试题7
项目团队由10名团队成员组成。由于范围增加，后续又增加了2名团队成员。那么增加了多少条沟通渠道?A
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试题8
项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?（）
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试题9
你正负责一家医疗保险公司的大型敏捷项目。你已经决定将主要的功能模型之一外包，目前有三家竞争者。卖家A在敏捷项目工作方面
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试题10
在人员配备预算内，项目按时交付，而且符合客户的要求，项目看起来成功推出。但是在项目推出三个月后，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应该做些什么?（）
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