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PMP®每日一练试题内容（2023/12/8）
试题1
在一个拥有大量类似可交付成果的项目中，团队成员制订了—份新质量检查方法的建议书。预计新方法符合每个可试题2
在下一个版本上线之前，必须遵守安全部门已经发布了的新的合规政策。敏捷管理专业人士应该怎么做？试题3
控制图会向项目经理提供什么信息?A、提出偏差分析的需求B、说明过程是如何随着时间表现的C、帮助试题4
客户拒绝了网站的最终交付，认为网站不方便用户使用。需求文件中也规定了网站必须方便用户使用。为避免这种试题5
团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求，只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切试题6
项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也降低。项目经理接下来应该怎么做?试题7
高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么?A、制试题8
在监控阶段，一名客户声称只需开展13个原始计划测试中的其中8个。项目经理下一步该怎么做?A、变更范试题9
一个金融项目已被启动，由于项目缺乏有经验的专家，团队成员对一个技术问题一筹莫展。为了解决这个问题，项试题10
根据以往类似项目的经验为已选定的供应商提供了工作说明书。在项目执行阶段，该供应商宣布他们无法完成他们
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