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PMP®每日一练试题内容(2023/12/6)
试题1
项目计划活动的百分之九十已经完成.其最后一个里程碑即将来临.该里程碑包含先前由变更控制委员会(CCB)批准的一项变更,在相关方审查会议期间,两位相关方就该项已批准变更的有效性和必要性进行争论。 项目经试题2
项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的与最初的技术规定存在偏差,但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下,一些团队试题3
scrum主管注意到 scrum团队经常需要产品负责人澄清。scrum主管应该怎么做?试题4
项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包,括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战.但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态项目经理应该怎么试题5
一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题?试题6
项目团队分处于两个不同地点,团队成员之间似乎一直有分歧,团队内部协作受到影响。若要创造一个更具有协作试题7
项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议试题8
来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质是技术规范。项目经理接下来应该怎么做?试题9
下列哪种关于整合管理的说法是不正确的?A、整合主要关注的是确保项目的不同要素能够协调在一起B、整试题10
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目信管网订阅号
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