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PMP®每日一练试题内容（2023/12/1）
试题1
在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间，最终用户和项目发起人对一项关键功能的演示感到满意.项目经理下一步应该做什么?试题2
一个项目的进度比计划的慢，并威胁到交付日期。项目经理确定这个问题的一个关键原因是在功试题3
项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给控制质量过程检查。你得到的检查报告显示，可交付试题4
项目经理接管一个进度落后且预算之内的项目。如果任务没有按顺序完成，剩下的任务可能会导致重大的风险。下列哪项技术应用于使项目回到试题5
你被组织预分派到即将开始的新项目任项目经理。发起人授权你起草项目章程，并提供了商业论证。起草小组的成试题6
下列哪项审计将由项目管理办公室执行，来核实项目是否使用正确的项目管理方法?A、合规性B、绩效C试题7
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?试题8
scrummaster正在进行日常的站会。开发团队的每个成员都表示，由于各种阻碍，他们的工作已经停滞试题9
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列试题10
项目经理觉得某位相关方有风险，但是该相关方信息敏感，应该怎么做:A、把相关方信息列在风险登记册上B、
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