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PMP®每日一练试题内容（2023/11/30）
试题1
虽然一个项目已经关闭，但一位经理还要求提供最终项目报告.若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?A试题2
在项目执行阶段，项目经理意识到大部分团队成员并不知道他们在项目中的正式角色。项目经理应在团队建设的哪试题3
一名关键资源在项目之间轮换，以获得更多的知名度和赞誉。但是，项目工作越来越多，己经成为一个负担。敏捷团队领导应该怎么做?试题4
一个敏捷团队的四名成员在同一地点工作，另外两名成员在家远程工作。项目经理希望为团队成员购买办公用品和试题5
沟通管理计划的目的是提供有关哪项的信息?A、将用于传达信息的方法。B、当不需要团队成员时，将其从试题6
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造.这项新技术将与旧技术共存.项目经理进行研究，以确定过去是否做过类似项试题7
在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件.若要避免这个问题，供应商的项目试题8
为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受，采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、试题9
供应商通知项目经理将不再支持—种项目工具，这可能影响项目。项目经理下一步应更新什么内容?A、供应商试题10
一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议一些供应商询问有关设备类型的问题还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问
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