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PMP®每日一练试题内容（2023/11/28）
试题1
为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时，他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是试题2
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目试题3
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，因此，项目具有独特性和临时性。以下对项目的T临试题4
公司的首席执行官每半年视察某个项目一次，若要确保与首席执行官的期望保持一致，项目团队应确认哪一项?试题5
项目团队希望聘请第三方公司来设计和执行一部分项目工作，在选择供应商的时候，以下哪个工具可以确保公平:试题6
客户对产品质量不满意.项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题，质是团队向项目经理提供的是下试题7
一名不熟悉财务领域的新项目经理，在一个矩阵型组织中负责管理个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于试题8
你正在领导一个开发新智能手机的项目。因为你要预测需求的许多变更，并不断从相关方那里得到反馈来调整智能试题9
在制订项目进度计划过程中，项目发起人要求项目经理在不造成成本增加的情况下，比原先要求的时间提早交付项试题10
客户要求项目经理提供额外规格，设计团队领导向项目经理保证，该变更将需要很少资源，可以在不影响进度计划
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