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PMP®每日一练试题内容（2023/11/27）
试题1
一名新商务经理加入公司，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时项目经理收到增加一个新功能的要求试题2
一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议，项百经理和成员详细讨论了哪些工作可以重新分配以及试题3
项目组已经选择好了供应商，买方和卖方正式签合同是在哪个过程进行的:A、项目启动过程B、项目规划过程C试题4
合同进入收尾阶段，已经完成了审计，下一步应该（）。A、更新组织过程资产B、解散项目团队C、进行试题5
为了适应不断变化的环境，一个信息系统建设项目建立了由复合型人才组成的项目团队，项目经理的角色也从领导试题6
在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划，然而，其中一个可能的风险试题7
只有30天的时间来完成分配的任务，一项目团队成员离开E公司。不幸的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度中列入了应急计划。要计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术?（）试题8
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次试题9
一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履试题10
办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要相关方来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这
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