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PMP®每日一练试题内容（2023/11/26）
试题1
项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应∶A、识别试题2
项目执行期间.客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后.，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?试题3
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准.承包商应该怎么做?试题4
项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向，若要实现要求的质量，团队成员应查阅哪一份试题5
作为一名优秀的项目经理，需要掌握多方面的技能，以下哪项不是必需的?A、专业技术能力B、技术项目管试题6
项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做?试题7
一名新项目经理加入一个正在进行中的项目，项目经理对组织不熟悉，难以识别项目中具有利益关系的相关方。项试题8
项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称对满足项目可交付成果十分必要，试题9
在项目启动阶段，项目发起人A临时被项目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向，试题10
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做?（）
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