• 试题1

  下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）
  A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
  B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
  C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
  D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

• 试题2

  某公司销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时销售收入是（ ）（百万元人民币）。
  
  A.560
  B.608
  C.615
  D.680

• 试题3

  项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（ ） 。.
  A．发布变更信息
  B．重新修订项目进度计划
  C．设计一个主进度表
  D．准备增加资源

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/11/27）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  由项目经理负责项目干系人的管理

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  利润=销售收入—成本。成本包括固定成本和可变成本，固定成本是不随销售收入而变的成本，比如人员基本工资、设备折旧等；可变成本是随着销售收入而线性变化的成本，比如生产原材料、加工费等。盈亏平衡点是指利润为零时的销售收入。
  假设盈亏平衡点时的销售收入为X，则
  O=X-材料成本-分包费用-固定生产成本-固定销售成本
  材料成本与分包费用是可变成本，与销售收入成正比，即材料成本=X*300/800，分包费用=X*100/800。代入上式，即
  0=X*(1-300/800-100/800)-130-150
  解出X=560

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  批准的项目进度计划，被称为项目进度基准计划。它是项目整体计划的一部分。它提供了度量和报告进度绩效的基础。
  项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
  如果对项目进度（或者说项目进度表）提出几项修改后，进度延迟变得严重的话，这说明项目进度表的制定不符合项目的实际要求，需要重新修订项目进度计划。