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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/11/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/11/25）

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。

项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例，列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。      （  ）

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       （  ）

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            （  ）

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            （  ）

信管网cnitpm651997207481：
项目范围定义不准确＜br＞甲方没有对项目形成统一要求＜br＞合同定义不准确＜br＞3＜br＞提出书面的变变更申请＜br＞评估变更请求＜br＞通告变更评估结果，将变更决定和变更方案通知有关干系人＜br＞进行变更验证与确认＜br＞变更发布＜br＞××✔✔

信管网cnitpm590929709015：
1没有做范围管理计划 2需求没有各干系人的相关验证 3没有做整体管理 4项目管理经验不足 5与各干系人沟通不到位 6没有制定ccb 7没有制定正常的变更流程 甲方销售部门 变更申请，变更审核，变更批准，变更执行，变更结束，变更记录， 对错对对

信管网cnitpm599965558294：
1.没有制定项目管理计划 2.没有和干系人一起确定项目范围 3.没有识别干系人 4.没有制定干系人管理计划 5.没有确定好变更流程 6.信息中心的影响弱 干系人：乙方的项目组成员 领导 甲方的领导 信息中心 销售部门 财务部门 人力资源部门 变更流程： 变更申请 变更影响评估 ccb评审变更 实施变更 监控变更的执行的效果 结束变更 更新文档 ✓×✓×

信管网cnitpm599965558294：
1.没有制定项目管理计划 2.各部门没有做好沟通管理 3.没有识别干系人 4.没有在合同中制定好变更流程 识别干系人 甲方项目经理 项目组成员 销售部 人力资源部 财务部 集成公司项目组 提出变更申请 评估变更影响 ccb审核变更 执行变更 评估变更的效果 记录变更 ✓×✓✓

信管网cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-11/1697029739.jpg＂ /＞