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PMP®每日一练试题内容（2023/11/24）
试题1
在项目结束会议上，项目经理向客户详细阐述了项目的最终交付物。项目经理接下来将如何顺利实现项目收尾?试题2
组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目服务。试题3
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?A、更新相关方登记册试题4
您正处于项目中间并正在处理已完成90%的可交付成果。现在是年度审计的时候了。审核员团队即将来验证您是否按照规定进行流程。但是，由于交付物即试题5
首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。 根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做?试题6
成本类比估算:A、将自下而上的评估技术与相关的统计关系相结合，以估算当前项目的成本B、依赖于先前类似试题7
一名工程师正在从事一个设施升级项目.在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题，会议结束后，工程师让承包商根据试题8
你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项试题9
适用于规划相关方参与的工具与技术包括:A、标杆对照B、假设条件和制约因素C、相关方参与度评估矩阵D、试题10
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响?
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