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PMP®每日一练试题内容（2023/11/23）
试题1
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。试题2
项目经理参加—个客户的新系统开发项目的需求收集.，项目经理意识到来自多个部门的不同客户对需求有不同理试题3
一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示.2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间项目经理应该做什么?试题4
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解试题5
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么?A、为组织战略改善试题6
在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意，然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项，大家正试题7
项目经理安排一次会议，让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？A：向客户试题8
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由试题9
项目经理接到来自供应商的电话，说由于工厂发生洪水，可交付成果将发生严重延期。项目经理下一步应该怎么做试题10
项目经理必须选择一个供应商执行已定义的关键路径活动，公司政策规定选择最低报价的供应商。满足这个需求的
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