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PMP®每日一练试题内容（2023/11/22）
试题1
一家承包商指定使用一个固定总价（FFP）合同来为一家医院施工。由于财务上的限制，客户选择减少项目的范围。通过执行整体变更控制过程批准此更改。项目经理接下来应该做什么?试题2
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方?试题3
风险登记册更新是监督风险过程的一个输出，它通常包括以下全部内容，除了:A、工作分解结构B、风险再评估试题4
强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响?试题5
在项目的最后一次迭代期间，由于缺乏必要的技能，敏捷团队在交付某项功能过程中陷入困境。项目已经延期五天了。但预计还要至少延期 10天。敏捷团队领导事先应该怎么做来避免这种情况？ A.确保团队由跨职能的通试题6
一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些，在通知项目相关方之前，项目经理需要衡试题7
下列哪种情况会经常使用到参数估算?A、详细信息数量有限B、成本和工期准确性十分重要C、时间和风试题8
项目团队成员之间存在冲突的工作风格。项目经理决定实施一种改善团队成员之间关系的方法。项目经理使用的工具或技术是什么?（）试题9
由于针对两个不同国家所书写的合同出现问题，项目经理现在难以收尾项目，若要防止这个问题，项目经理应该事试题10
项目出现产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施改进。项目经理接下来应该怎么做?A、实施
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