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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/11/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/11/19）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网cnitpm638313623405：
4天，c00 d22 e11,acfgh17 赶工，快速跟进，增加优质资源和采购高素质有经验人员，缩小工作范围，使用先进技术，提高生产率，加强质量控制，避免返工

信管网cnitpm616894409285：
一 e＝（1+4＊4+7）/6＝4天 二 c总浮动o，自由浮动0。 d总浮动2，自由浮动2。 e总浮动1，自由浮动1。 三 1）关键路径acfgh。 2）总工期17天。 四 1赶工加班。 2快速跟进，并行工作。 3改进方法和技术工具。 4投入资源，提高生产率。 5使用高效率，经验丰富人员。 6加强质量，避免返工。 7降低活动要求。 8缩小活动范围。

信管网relf202311：
问题一，三点估算=（乐观+4＊可能+悲观）/6活动e=（1+4＊4+7）/6=4天； 问题二，活动c，总浮动时间：0天，自由浮动时间：0天；活动d，总浮动时间：6天，自由浮动时间：2天；活动e，总浮动时间：1天，自由浮动时间：1天； 问题三，1.关键路径为：a,c,f,g,h；2.项目总工期：17天； 问题四，赶工，增加资源或工作时间，缩减关键路径工期；快速跟进，并行施工，缩减关键路径长度；使用高素质的资源或项目管理经验丰富的人员；缩减活动范围降低活动难度；改进方法和技术，提高生产效率；加强质量管理，减少返工；

信管网chenhoulong：
（4＊4+1+7）/6=4 c 0 0 d 2 2 e 1 1 acfgh 17 赶工、快速跟进、技术更成熟更优秀的人员、调整进度管理、

信管网天天向上tt：
问题1:4天 问题2：c总浮动时间和自由浮动时间0、0，c总浮动时间和自由浮动时间2、2，e的总浮动时间和自由浮动时间1、1 问题3：acfgh,总工期15天 问题4:1.赶工2.快速跟进3.投入跟多资源4.经甲方允许，缩小范围。5.加强质量管理，减少返工6.聘请经验丰富人员指导工作