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PMP®每日一练试题内容（2023/11/18）
试题1
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该试题2
由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么办?A、项目管理层沟通问试题3
以下都是实施整体变更控制可以采用的工具，除了:A、备选方案分析B、成本效益分析C、独裁型决策制定D、试题4
项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似平没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应试题5
—位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该∶试题6
在项目执行阶段.项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包项目经理应该怎么做?A、压缩进度试题7
你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的绿色香烟。你已经为项目建立了质量管理计划，并且严格遵守，开展了试题8
为了满足进度要求，团队决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予试题9
一家公司没有足够的内部资源来交付一个项目设计。因此，公司决定外包一部分。试题10
估算活动资源的输出是:A、资源需求、估算依据、资源分解结构、资源管理计划B、资源需求、估算依椐、资源
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