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PMP®每日一练试题内容（2023/11/16）
试题1
一个项目在一年前完成，项目经理和资源被分配给另一个项目。客户发邮件给首席运营官，声称一个可交付成果不在预期的质量水平之内，并要求对可交付成果进行更改。在回答客户之前，首席运营官应该首先审查什么文件?（试题2
哪一个不是控制采购的工具与技术:A、审计B、检查C、索赔管理D、会议试题3
企业资源规划项目经理要求与变更经理沟通所有相关方的需求，在哪里可以找到这个信息?A、活动资源需求试题4
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。 项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意试题5
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。试题6
一个由不同年龄段组成的虚拟团队经常需要额外的工作来同步理解和期望。项目经理在项目初始阶段应该做些什么试题7
一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有试题8
在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项试题9
你负责的项目现在处于计划阶段，项目资金每两周根据随后两周要进行的活动支付一次。现在项目发起人告诉你，试题10
项目章程准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作，哪些文件支持这项工作?A、项目资金需求，成本
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