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PMP®每日一练试题内容（2023/11/12）
试题1
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做?（）试题2
项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于试题3
在批准项目预算之后一家关键承包商回应投标.其他承包商更为昂贵;且采购团队报告说.预算必须增加10%，试题4
项目团队在为一个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的交付。为顺利完成项目，项目团队试题5
一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?A试题6
一个为期多年的多阶段项目完成其第一阶段，若要确保风险得到有效控制，项目团队应该执行哪—项?A、风险试题7
当一个敏捷团队进行第七次迭代时，一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们试题8
你在看下列数据。项目A的CPI是1.2，EV是450;项目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是试题9
用户报告一个重大问题，需要修复。这项修复将需要对产品架构进行昂贵的变=更。团队应该怎么做？试题10
某项决定采用一个变更，经过变更控制委员会审批之后，发现此变更影响巨大，不予采纳。下一步，项目经理应该
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