• 试题1

  小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且初期投资额都是30,000元，折现均为10％。项目情况如下：
  方案A：第一年现金流为14，000元，第二年现金流19，000元
  方案B：第一年现金流为23，000元，第二年现金流20，000元
  方案C：第一年现金流为18，000元，第二年现金流24，000元
  方案D：第一年现金流为21，000元，第二年现金流22，000元
  则小李应该优先选择（）。
  A、方案A
  B、方案B
  C、方案C
  D、方案D
  

• 试题2

  （ ）是质量计划编制过程常用工具和技术。
  A.因果分析
  B.基准分析
  C.质量检查单
  D.蒙特卡罗分析

• 试题3

  大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是（1），而该计划中一般不包括（2）
  （1）A、进度计划
  B、成本计划
  C、质量计划
  D、过程计划
  （2）A、执行过程
  B、裁剪过程
  C、监督过程
  D、制定过程

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/10/28）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  净现值分析是指把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目期的狰货币收益与损失。如果财务价值是项目选择的主要指标，那么只有净现值为正项目才可给予考虑。为什么昵？因为正的净现值意味着项目收益会超过资本成本——将资本进行别的投资的潜在收益。如果其他指标都一样的话，应该优先考虑净现值高项目。

  净现值（NPV）=净现金×折现系数

  折现系数=1/[（1+折现率）的N次方]，这里的N代表年数

  方案A的NPV=14000*(1/(1+10%))+19000*(1/(1+10%)²)=28429.74

  其他方案类似计算，最终方案B 的净现值最大，所以应优先选择方案B。

  净现值分析：http://www.cnitpm.com/pm1/56159.html

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：在进行质量计划编制的时候，可以使用的主要方法有成本效益分析、基准分析、实验设计和质量成本等方法。
  基准分析是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，通过比较来改善与提高目前项目的质量管理，以达到项目预期的质量或其他目标。其他项目可以是执行组织内部的项目，也可以是外部的项目，可以是同一个应用领域的项目，也可以是其他应用领域的项目。
  因果分析、质量检查单是质量控制所用的工具和技术。蒙特卡罗分析技术一般用于风险的定量分析。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D、B

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/36881270.html
  一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。
  该计划一般包括：
  制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。
  执行过程：按照预定义的过程实施项目。
  监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。
  大型及复杂项目的计划过程：http://www.cnitpm.com/pm/35369.html