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PMP®每日一练试题内容（2023/10/26）
试题1
一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS定义。然而，软件需求是模糊的，并且经常变更试题2
项目团队发现关键活动滞后于进度，项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?试题3
一个团队成员抱怨项目经理对他们的成就缺乏赞扬。为了避免这个问题，项目经理应该在建设项目团队阶段做什么?试题4
一个涉及虚拟团队的项目获得批准，项目经理希望制定详细的项目管理计划，促进沟通，他应该使用哪种沟通方法试题5
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做试题6
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么?试题7
项目团队成员在团队建设的五个阶段中的哪一个阶段，调整习惯和行为，并开始相互信任?A、成熟B、解散试题8
在一个通信公司大的软件工程项目的执行过程中，你被指定代替目前的项目经理。软件的一部分是由在你公司办公试题9
项目启动大会几乎安排在下周召开，且项目的进度较紧，然后，一名关键相关方拒绝批准计划，因为对产品性能需试题10
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先
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