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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/10/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/7

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/10/7）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目，服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理，张伟协调咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人抽调相关人员加入项目组。考虑到该项目涉及甲方单位多个部门，为使沟通简便、高效，张伟编制了干系人清单，包括甲方各层级管理人员及技术人员、公司高层人员以及项目组成员。同时，计划采用电子邮件方式，每周群发周报给所有项目干系人。周报内容涵盖每周工作内容、项目进度情况、质量情况、问题/困难、需要甲方单位配合及决策的各类事宜等。
在项目团队内部，采用项目例会的方式进行沟通。项目实施过程中，个别项目成员联系张伟，希望能单独沟通个人发展及工作安排问题，张伟建议将问题在月度例会上提出。在月度例会上，部分项目成员抱怨自己承担的项目工作经常与所在部门年初制定的培训工作及团队建设活动冲突，对个人发展不利。为了避免造成负面影响，张伟制止了这些项目成员的发言。之后，张伟向公司高层抱怨相关部门的培训团建等工作总与项目安排有冲突，建议相关部门作出调整。高层不认可张伟的说法，建议张伟加强项目的沟通管理。
【问题1】（12分）
(1) 结合案例，请补充干系人清单
(2) 请指出张伟沟通管理中存在的问题。
【问题2】（4分）
请指出项目干系人包括哪些内容。
【问题3】（4分）
在下图的权力/利益矩阵中，针对(1)区域的干系人，项目经理应该“重点管理，及时报告”，采取有力的行动让其满意：针对(2)区域的干系人，项目经理应该“随时告知”项目状况，以维于以维持干系人的满意度：针对(3)区域的干系人，项目经理应该“令其满意”，争取支持;针对(4)区域的干系人，项目经理主要通过“花最少的精力来监督他们”即可。

请将区域代号(A、B、C、D)填写在答题纸(1)~(4)的对应栏内。

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信管网考友试题答案分享：

信管网18172687242：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-07/1696655710.jpg＂ /＞

信管网誓破高项2022：
问题一： 1、金融机构主管部门、项目监理方、集成方供应商 2、项目经理个人确定干系人清单，客户方、项目团队成员没有参与；没有制定沟通管理计划；没有制定干系人管理计划；不应该在例会上沟通个人相关问题；针对时间冲突问题只是抱怨，没有提出解决问题的方案。 问题二、 干系人基本信息、在本项目中的利益、职务及权利 问题三、 bcad

信管网cnitpm592034240165：
张伟本人，公司咨询，研发，运维，等部门人员，公司与项目相关的其他部门人员，＜br＞没有制作沟通管理计划，没有分析干系人的沟通需求，没有就出现的沟通问题进行解决，没有做好控制沟通工作，沟通方法单一，没有积极主动去＜br＞沟通，没有针对干系人的沟通需求去沟通，进行周报群发。＜br＞规划干系人参与，识别干系人，管理干系人参与，监督干系人参与

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