信息系统项目管理师案例分析理论题背诵要点—立项管理

考点一：项目建议书的内容及作用

◆相关真题：2022年下半年案例真题

◆第4版教材225页

项目建议书的内容：

1.项目的必要性;

2.项目的市场预测;

3.项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测;

4.项目建设必需的条件

项目建议书的作用：

1.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据

2.项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是对拟建项目提出的框架性总体设想

3.涉及利用外资的项目，在项目建议书获得批准后，方可开展后续工作

考点二：项目可行性研究的内容

◆相关真题：2008年下半年案例真题

◆第4版教材225—-228页

项目可行性研究的内容：

1.技术可行性分析

2.经济可行性分析

3.社会效益可行性分析

4.运行环境可行性分析

5.其他可行性分析(法律可行性、政策可行性等)

考点三：项目立项管理内容

◆第4版教材225页

项目立项管理内容：

项目立项管理一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。

项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。

考点四：项目评估程序

◆第4版教材234-235页

项目评估程序：成立评估小组→开展调查研究→分析与评估→编写、讨论、修改评估报告→召开专家论证会→评估报告定稿并发布