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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/10/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/10/3）

试题一（25分）

信管网陈长老123：
问题1： （1）bdeg，工期：24周 （2）时标网络图；还有单序号网络进度图，双序号网络进度图，甘特图表示 （3）a的总时差为5周，自由时差为2周；d的总时差为0周，自由时差为0周；f的总时差为7周，自由时差为7周 （4）无影响，因c的总浮动时间为3周，c延期一周，不会影响项目总工期 问题2： pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+9+4+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-4 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/ac=0.88 问题3: 目前处于进度滞后，成本超支，可以采用赶工、快速跟进、提高效率（包括使用高素质资源或者更有经验的人员、改进技术或者工具）、加强质量管理，及时发现问题避免返工、减少活动范围或者活动要求；加强成本控制管理 问题4： （1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54 （2）为非典型偏差，etc=bac-ev=54-30=24 eac=eta+ac=24+36=60

信管网陈长老123：
为什么ev和ac需要增加活动f的成本，而pv不需要增加呢？ 监控点的时候f在虚线后啊，在监控点的时候f应该还没执行把？

信管网陈长老123：
问题1： 1.关键路径为：bdeg，工期为24周 2.进度计划图为时标网络图，还可以用甘特图、单序号网络进度图、双序号网络进度图表示 3.a的总时差为：3周，自由时差：2周；d的总时差：0，自由时差：0； f的总时差：7周，自由时差；7周； 4.无影响，因c的总浮动时间为1周，推延1周，不影响总工期 问题2： pv=34万 ev=27万 ac=32万 cv=ev-ac=-5万 sv=ev-pv=-7万 cpi=ev/ac=27/32=0.843 spi=ev/ac=27/34=0.794 问题3： 监控点目前处于进度延期，成本超支，需要采取赶工、成本控制的措施 问题4: bac=54万 etc=bac-ev=27万元 eac=etc+ac=bac-cv=59万

信管网cnitpm655202789493：
问题1.（1）关键路径bdeg 工期=24周 （2）时标网络图。还有单代号网络图、双代号网络图、甘特图。 （3）任务a的总时差=3周，自由时差=2周 任务d的总时差=0周，自由时差=0周 任务f的总时差=7周，自由时差=7周 （4）若任务c拖延1周，对项目的进度没有影响。因为任务c的总时差是1周，拖延1周不会改变原来的关键路径。 问题2. pv=4+10+12+4+8＊50％=34万元 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30万元 ac=3+8+16+5+4=36万元 cv=ev-ac=30-36=-6万元 sv=ev-pv=30-34=-4万元 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 问题3.由于cv小于0，sv小于0，cpi小于1，spi小于1,监控点时刻项目成本超支，进度落后。 绩效改进的措施： 1.用高效人员代替低效人员。 2.改进方法或技术，提高生产效率。 3.降低活动要求或减小活动范围。 4.快速跟进，对关键路径上的活动实施并行施工，从而缩短关键路径的长度。 5，加强质量管理，防止返工。 问题4.（1）总预算=4+10+12+4+8+6+10=54万元 （2）属于非典型，etc=bac-ev=54-30=24万元 eac=etc+ac=24+36=60万元

信管网cnitpm545054933531：
1、（１）ｂｄｅｇ=24周。 （２）叫双代号时标网络图。还有单代号网络图，双代号网络图。 （３）ａ自由时差＝２，总时差＝9；ｄ自由时差＝总时差＝0；ｆ自由时差＝总时差＝7 （４）没有影响。ｃ拖延一周后变成关键路径，由原来一条关键路径变为两条，但总工期不变。 ２、