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PMP®每日一练试题内容（2023/9/30）
试题1
在项目技术设计评审阶段，已识别到必须采取的纠正措施，这将在两个部门创造新的风险领域项目经理应该做什么试题2
在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么?试题3
在项目测试阶段.团队识别到两个重大问题.应使用哪—种管理质是工具来识别这些问题的原因?A、鱼骨图试题4
项目的成功对于组织而言至关重要，由于相关方对项目期望的不同，可以从多个维度来判断项目的成功，以下都是试题5
完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要、监管报告和其他项目文档归档。在完成最终项目报告后，项目试题6
在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么?试题7
项目团队正在完成前期定义的一个需求，但是项目经理发现需求的实现难度比预计的大，可能导致对项目的范围产试题8
项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本?（）试题9
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团试题10
项目经理正在收尾当前项目阶段，此时项目发起人提出一个问题.即约定的可交付成果未得到满足解决项目发起人
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