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PMP®每日一练试题内容（2023/9/28）
试题1
项目组已经收集整理了截止目前所能获取的所有单个项目风险，团队决定对这些风险进行分类，分类的目的，以下试题2
由于项目中的不稳定因素越来越多，项目进行中常常会遇到诸多阻碍，于是公司打算由传统的项目管理方式转变为试题3
你正在管理来自两个客户的两个不同项目。在和一名客户会面的时候，你发现有一条敏感信息，可以帮助另外一名试题4
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做?A、获得开始项目的批准，并在试题5
在项目实施过程中营销部门通知项目经理说产品的市场需求已经发生变化。之前未曾预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量.并可能影响项目范围。试题6
项目经理根据计划实施了一项新的工艺流程，能了解过程绩效是否处于规定限制的方法∶A、趋势图B、流程试题7
项目经理计划召开项目开工会议，将需要提交下列哪项?A、项目制约因素、项目开发方法和质量审计报告B试题8
在项目执行期间，项目经理确定由于团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种结果，项目经理应该做什试题9
签约的供应商将范围限于工作说明（SOW）描述，这可能不足以满足项目需求，可能导致项目在完成之前超出预试题10
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？A．让员工的直属经理来解决这个问题B．依靠团
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