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PMP®每日一练试题内容（2023/9/20）
试题1
项目团队了解到某个卖方在项目中正在经历一系列困难，可能使项目产生风险。项目经理希望通过财务方式来应对试题2
连续的降雨导致山洪暴发，道路被冲毁。如果未来一段时间内继续降雨，道路抢修需要20天;如果晴天，10天试题3
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了.变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目试题4
回顾会的主要目的是为了团队：A．展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算B．给PO示范已经完成的的用户故试题5
项目的可交付成果已完成，并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式，请客户进行正式验收并完试题6
估算活动资源的工具与技术不包括:A、类比估算B、参数估算C、备选方案分析D、亲和图试题7
公司必须在特定日期交付项目并且不能延误。但是该项目资源有限，有一定程度的不确定性。在制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减少延迟的风险?试题8
项目经理收集了工作绩效信息，此项活动的主要目的是∶A、为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态B试题9
项目经理被要求提供三个新项目的工期测算。项目经理分析了三个新项目，发现它们在规模和需求方面与之前两个试题10
项目指导委员会发现某项目的计划有严重偏差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎
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