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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/9/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/12

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
◑【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
◑【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
◑【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
◑【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-12/1694499048.jpg＂ /＞

信管网cnitpm663401907230：
选着项目外包应该经过评审，综合评估后做决定，不是项目经理一人决定。 √❎❎ 合同需要背一下 不符合要求，联合体投标应该双方都符合资质要求才可以，案例中c公司不符合资质要求 招标过程中，应综合评估选择合适的供应商，而不是价格低廉的 选择的供应商没有相关项目经验，导致项目出现延期风险 应在招标截止前15天修改招标文件，而不是一周 修改招标文件应该通知全部供应商，可邮件通知，仅电话通知了已知的供应商可能有遗漏

信管网cnitpm559359596061：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-12/1694495790.jpg＂ /＞

信管网cnitpm404660667823：
问题1：＜br＞不合理，a企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，可以合理利用开发人力资源，另外公司会对自己的业务需求更加理解，且目前已经是半自动化的状态系统，可以基于这个半自动化系统上叠加更完善的自动化需求，这样可以大大缩减开发工期，也可以降低研发成本，合理利用公司研发人力资源。＜br＞问题2：＜br＞1、对＜br＞2、错＜br＞3、错＜br＞问题3：＜br＞1、总价合同，因为目前双方需求存在歧义的部分，乙方后期可能需要多次调整功能才能满足甲方需求，所以用工料、成本类的合同不合适，最好能使用总价合同，后续不需要为乙方的需求偏差人力买单。＜br＞2、c公司和d公司的联合体不符合投标要求，联合体内的所有公司都需要满足信息系统集成资质二级资质的要求才能满足投标要求。＜br＞＜br＞＜br＞

信管网pigbaot：
1、不合适。老李只是采购部门负责人，没有这个决定权，需要和公司相关干系人共同商讨。＜br＞2、对，对，错＜br＞3、总价合同，需求和系统比较明确。符合，可联合招标，招标文件未说明不可＜br＞4、未与需求部门充分沟通具体的需求软硬件；＜br＞只按一个最低价条件去选择中标单位；＜br＞集成商e对项目需求不了解，也无相关开发经验，具有很大的风险；＜br＞