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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/7）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网cnitpm523141883330：
一、1、需求说明书需要邀请甲方干系人评审，了解干系人期望 2、创建wbs 3、出现变更请求没有做整天变更控制，判断变更影响4、出现延迟问题，没有根据动用人际关系与团队技能的引导，导致扣罚 二，abf 三，输入输出采用工具

信管网cnitpm559359596061：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-07/1694071958.jpg＂ /＞

信管网cnitpm556570787957：
1.张工的应该扣除，项目未按照约定时间交付，项目经理承担主责。没有制定项目管理计划，客户更改项目范围没有走变更流程。 2ace 3提出变更请求，变更控制委员会进行评审，批准变更流程，执行变更，监控变更是否符合正常的轨道，结束变更

信管网cnitpm663401907230：
不应该，项目由于政策原因发生变更，应提出变更申请，经过公司ccb审核通过后，需要修改项目基准，之后按照新计划实施 abce 范围变更控制:提出变更申请，由专家判断影响范围，

信管网cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-07/1694048905.jpg＂ /＞