信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/9/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/2

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/9/2）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网cnitpm578937287773：
一是开发人员不应该参加系统测试；二是不能挑选部分数据进行测试，要全面测试；三是将数据和设置加载应该由业主进行；四是双方共同撰写验收报告；五是总结要全面，不要只总结优点，也要发现不足，总结经验教训。六是文档移交要当面，并且签字确认。 2、项目整体情况 、质量绩效、成本绩效、进度测量绩效、存在问题、意见建议、改进意见。 可以了解项目整体情况，掌握团队绩效、个人绩效。 发现项目组的好的地方、成功之处。 项目中发现的问题、需要注意的地方。项目的经验教训，

信管网cnitpm660590757845：
1：一，测试不应使用开发人员，测试用例不能随意挑选 二：试运行要进行系统不同情况测试和压力测试，需求方要参与 三、维护手册不需要发给业主 四、 五、问题经验 六、邀请各方代表

信管网cnitpm577500663848：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-28/1693190489.jpg＂ /＞

信管网cnitpm632909731124：
问题1：1没有严格按测试要求测试，2试运行要由客户或业主参与，3文档移交要有客户确认，4经验教训册不只要有优点还要列出存在问题，5总结会可以请高层级人事和主要干系人参与，进行总结和表彰

信管网cnitpm622164518046：
问题1 1.系统测试中存在问题：不能从测试用例中挑选部分数据进行测试，而应该对测试用例中的全部数据进行测试；没有编写和签订系统测试报告； 2.试运行中存在的问题：不能简单将用户数据和设置加载到系统中进行操作后，就完成试运行，还应该开展系统的日常维护并及时处理问题和缺陷； 3.文档移交中存在的问题：项目书面和电子文档应该收集、整理、造册移交客户，移交过程需要客户进行签字确认； 4.项目验收中存在问题：项目验收报告不能只是提请双方工作主管认可，必须由双方高层主管签字确认； 5.准备总结会存在的问题：项目总结不充分，没有分析项目过程中出现的问题，教训以及项目团队和团队成员的绩效； 6.召开总结会存在问题：项目总结报告必须经过参会人员的一致认可和确认； 问题2: 1.项目绩效； 2.技术绩效； 3.成本绩效； 4.进度绩效； 5.项目沟通； 6.识别问题和解决问题； 7.意见和建议； 问题3:项目总结会的意义 1.了解项目全过程的工作情况和项目团队及团队成员的绩效情况； 2.识别项目过程中存在的问题，值得汲取的经验教训，并提出改进措施； 3.总结项目过程中做的好的地方，并进行经验总结；