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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2023/8/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2023/8/27

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/27）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某跨国公司新聘小唐为系统规划管理师来帮助提升中国区总部的IT服务水平，中国区的IT系统尚在设计阶段，小唐需根据已经识别的服务需求及设定的服务级别，进行资源配置，以确保服务团队满足与业务团队的约定的当前及未来的IT服务需求。
中国区总部IT系统将自建完成，由总部服务团队来负责维护，中国区各地分公司有部分硬件中端设备，由本地其他团队成员兼职完成相关的维护工作，小唐准备制定服务工具方案以及统一响应的接口，支持全国软硬件系统的服务支持需求。
通过一年的努力，小唐完成了中国区IT服务工具的选择和部署，以及服务台的搭建投产，并计划在下一年度，完成资源要素剩下两项相关工作的设计部署。
近期总部安排了审计团队检查之前项目目标达成的预期效果，需要小唐提供相关资源要素的测量关键指标。
小唐也希望借此机会，设计出资源要素的测量指标与审计团队提前沟通达成共识。（总分25分）
【问题1】（5分）
（1）根据跨国公司中国区的IT服务需求，小唐规划服务资源方案，至少应考虑服务工具，服务台（1）。（2）四项关键资源内容的设计。（请将（1）（2）处的正确答案填写在答题纸的对应栏内）
（3）请简述小唐在选择服务工具时，应注意哪些关键因素。
【问题2】（6分）
结合案例，判断下列选项的正误。
（1）服务台不是一个服务过程，而是一个服务职能（）。
（2）过程的流程化管理，解决了传统IT管理以技术管理为中心的问题（）。
（3）有效的监控平台能完全杜绝事故或事件的发生，提前做好预防工作（）。
【问题3】（6分）
请简述如何通过建设服务台使用有效手段受理中国区客户的运行维护服务请求及时跟踪服务请求的处理进展，确保实现服务级别协议要求。
【问题4】（8分）设计团队获取了三个月来服务台的相关数据，见下表：

（1）请计算用户呼叫率、录单率、平时通话时间、估单准确率。
（2）请小唐针对（问题1）中1和2两项内容设计了测量指标，请分别给出至少2项测量指标。
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信管网考友试题答案分享：

信管网刘卫江：
问题1：备件库、知识库 1.根据服务内容2.考虑服务工具的集成性和通用性3.考虑服务工具的 技术架构的服务团队的技术能力 问题2：1.v 2.v 3.x

信管网cnitpm620586335578：
客户的期望 工具的通用性 集成性 服务内容 成本 工具的技术架构 设置专人负责服务台服务请求的处理 专门的沟通机制与需方联络点， 热线电话 邮箱等 建立服务台职能，绩效考核方式

信管网13989895581：
问题1 备件库、知识库 工具与服务项目的匹配度 工具的通用性与易维护性 工具的使用操作方便性 工具的成本 问题2 对错对 问题3 服务台的各岗位角色与职责 服务台的工作流程 服务台响应事件与服务请求的具体要求 服务台分派事件与服务请求工单的原则 服务台回访事件与满意度的要求 服务台绩效考核指标 问题4 呼叫率=接通数/呼叫个数 录单率=需求记录数/接通数 平均通话时间=服务沟通时间/接通数 估单准确率=需求首派解决数/需求记录数 备件库：命中率、损坏率、利用率 知识库：知识积累数量、知识利用率、知识更新率

信管网yuanluo：
问题1： （1）知识库、备件及备件库 （2）关键因素：考虑成本、根据服务内容选择服务工具、考虑客户的期望、考虑工具的技术架构和团队的技术能力、考虑工具的集成性与通用性 问题2： 对、对、错 问题3： 1）设立专门的沟通渠道作为与需方的联络点 2）针对沟通渠道整合服务，建立服务台管理制度，包括请求的接收、记录、跟踪、和反馈机制，以及日常工作的监督和考核 3）设定专人负责处理服务请求 问题4: 用户呼叫率 ＝ 110/120 录单率 ＝ 105 / 110 平均通话时间 ＝ 400/110 估单准确率 ＝ 100/105 2）备件破损率、备件

信管网caiyan1900：
服务满意度、服务质量 时效性、精准性、 对 对 错 建立服务单，对于服务请求进行更重 录单率 105/120 呼叫率 110/120 通话时间400/100 首呼解决率，问题解决平均沟通时长

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