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PMP®每日一练试题内容（2023/8/17）
试题1
项目进度工程师已开始在你的项目中工作，并已编制了上两个会计周期的报告，但都有缺陷。如果这种情况持续下试题2
检验工作产品以确定是否符合书面标准，这是:A、检查B、预防C、评估D、补救试题3
下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目?试题4
在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名新相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经试题5
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？ The marketing direc试题6
项目团队和第三方供应商签订合同，要求开发指定的设备。第三方供应商不希望接受项目期间成本增加的风险，而试题7
项目经理和关键相关方召开集体会议收集第一轮需求。但是其中一名项目相关方掌控了会议，项目经理担心未充分试题8
你被授权起草项目章程，经过多次修改和会议讨论后，发起人终于认可并签发了项目章程。你的下一步行动是()试题9
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并试题10
项目团队正在展开头脑风暴会议，以识别可能的项目风险，团队接下来应该怎么做?A、创建概率和影响矩阵
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