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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/15）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网cnitpm544748218622：
【问题1】 正确的：1、强调团队成员间及时沟通；2、小项目简化部分流程处置，对项目过程进行裁剪； 不正确的：1、没有制订项目变更管理计划；2、项目过程中计划的微调不进行记录和管理；3、没有走项目变更管理流程。4、过于简化导致后续测试问题多；5、缺乏配置管理和控制，导致版本混乱；6、文档不全，返工问题突出； 【问题2】 1、识别可能发生的变更 2、管理每个已识别的变更 3、维持所有基线的完整性 4、根据已批准的变更 5、 【问题3】 1、建立整体变更管理流程； 2、建立配置管理和控制、补全缺失文档； 3、梳理现有问题清单，讨论解决方案； 4、分析返工原因； 5、做好干系人沟通和协调； 6、做好测试计划和回归测试；

信管网cnitpm578584787619：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-15/1692061816.jpg＂ /＞

信管网guobinng：
问题1 项目经理小王认为变更管理正确的是：1.项目变更管理的主要目标是保证项目能够按计划进行。不正确的是：1.小王经理没有制定经过全员参与的项目变更管理计划；2.项目的所有变更必须留有记录；3.项目的所有变更必须按变更流程进行。4.小王没有制定经过全员参与和经过审的配置管理计划；5.小王的配置版本管理不规范；6.项目配置管理没有安排专人负责。 问题2.项目变更管理的主要活动内容：1在项目的全过程中，对项目的进展情况进行实时监督，并通过收集的绩效数据、数据分析；2.通过对项目的范围基准、成本基准、进度基准进行比较，发现其中偏差，并对产生的偏差的原因进行分析；3通过分析偏差原因，找到合适的解决办法进行变更；4.通过变更，让项目重回按项目的计划正常进行，以实现的项目的目标为。 问题3.补救措施：1.制定出经过全员参与评审的项目变更管理计划；2。制定出经过全员参与评审的项目配置管理计划；3.项目的所有变理必须以书面形式记录，4.项目的变更必须按变更流程进行。4.应该配置专人对项目的配置管理进行管理；5.项目的配置管理文档必须统一规范。

信管网dsm316：
一 正确的认识：强调团队成员间的及时沟通来保证项目按计划进行。变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行。 错误的观点： 1、项目较小，变更不多，流程也不需要太复杂，因为没必要制定项目变更管理计划 2、如果能保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划。 3、项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。 他认为所有项目都需要简要向领导请示汇报，过程太复杂，不如由执行人员突出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和便捷。 二、 1、提出变更申请 2、变更初审，评估变更 3、变更管理委员会审查 4、对经过同意的变更组织实施 5、监督变更的实施情况 6、验证和确认变更完成情况 7、整理材料 三、 1、制定一份规范且切实可行的变更管理计划 2、通知所有项目人员必须按照变更管理计划执行 3、对原有的变更进行整理，按照规范补充变更记录 4、所有的变更都必须提交变更申请。

信管网cnitpm46352574534：
一、项目经理小王对项目变更管理的认识正确的是： 1、重视沟通的重要性； 2.变更的主要目的是保证计划的执行； 小王对项目变更的认识不正确的是： 1、没有制定变更管理计划； 2、对项目中的微调没有进记录和管理；也没有走变更控制流程； 3、变更流程不符合要求，只由执行人员对变更方案讨论便通过，没有经过ccb审批。 4.文档不完整，设计过于简单； 5.没有做好配置管理和控制管理，版本管理混乱； 6.变更没有记录，无法跟踪； 二、变更主要活动： 1.提出变更申请； 2.对变更产生的影响进行评估； 3.制定变更应对方案； 4.ccb审批通过； 5.通知相关干系人，实施变更； 6.对变更过程进行监督； 7.验证变更的正确性； 8.对变更进行记录，归档； 三、补救措施： 1.针对明确出现的问题进行评估，改进技术方法； 2.建立配置管理系统，变更控制流程； 3.最简化程序也要跟踪记录； 4.加强单元测试，集成测试，系统测试； 5.加强版本管理； 6.严格执行变更控制流程，ccb审批； 7.加强与客户的沟通，尽量减少变更； 8.对项目执行过程实施监控。