• 试题1

  （ ）不是成本估算的方法。
  A．类比法
  B．储备分析
  C．项目管理软件
  D．挣值分析法

• 试题2

  （）适用于PaaS云计算系统的设计、实现、部署和使用。
  A．GB/T 35301《信息技术 云计算 平台即服务（PaaS）参考架构》
  B．GB/T 36327《信息技术 云计算 平台即服务（PaaS）应用程序管理要求》
  C．CB/T 37739《信息技术 云计算 平台即服务（PaaS）部署要求》
  D．GB/T 32399《信息技术 云计算 参考架构》
  

• 试题3

  项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（ ）。
  A、工作绩效数据
  B、工作绩效信息
  C、工作绩效报告
  D、项目管理计划
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/8/16）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  成本估算的工具和技术主要有：
  (1)类比估算法，又称为“自上而下估算法”。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。但是这种方法也具有一定的局限性，进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经验对当前项目的总成本进行估算，但由于项目的一次性、独特性等特点，在实际生产中，根本不存在完全相同的两个项目，因此这种估算的准确性比较差。
  (2)资源单价法。估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估价。在执行合同项目的情况下，标准单价可以写入合同中。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。
  (3)自下而上的成本估算，也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法实际操作起来非常耗时，成本估算工作本身也要大量的经费支持。
  (4)利用计算机工具，如项目管理软件进行估算。
  (5)其他的估算方法。
  (6)意外事件的估算。
  (7)质量成本。
  挣值分析法不是用于成本估算的方法，它属于成本工具常用的工具和技术。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件，是可以正式提交给干系人，能全面反映项目情况的正式文件。
  工作绩效数据在执行项目的工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。是能反映项目当前情况（主要是范围，进度，成本）的原始的、基础的数据
  工作绩效信息是从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。是用工作绩效数据和基准计划的对比结果，是对工作绩效数据进行处理后的结果。
  此题目中最容易混淆工作绩效报告、工作绩效信息、工作绩效数据的概念。