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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/8/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/12

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/12）

试题一（25分）

信管网guobinng：
问题1（1），该项目的关键路径为bdeg ,工期为24周。（2）本例给出的进度计划图为时标网络图，还有单代号网络图，双代号网络图，横道图可以表示进度计划。 （3）a 总时差为 3周，自由时差为2周，d总时差为0周，自由时差为0周；f总时差为7周，自由时差为7周。 （4）若c拖延1周，对项目进度没有影响，因为c活动的总时差为1周，拖延1周在总时差内，所以对项目的工期没有影响。 问题2 pv=a+b+c+d+e＊50％=4+10+12+4+8＊50％=34万元，ev=a+b+c＊75％+d+f＊50％=4+10+12＊0.75+4+6＊50％=30万元 ac=3+8+16+5+4=36万元 cv=ev-ac=30-36=-6万元 sv=ev-pv=30-34=-4万元 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 问题3 改进措施： 1.加班赶工，2.快速跟并行；3使用高素质人才，提高效率。4.在甲方允许下，缩小项目的活动范围。5.改进工作方法。6.加强质量管理，减少返工。 问题4.1 项目的总预算bac=4+10+12+4+8+6+10=54万元。 etc=bac-ev=54-30=24万元。eac=ac+etc=36+24=56万元。

信管网cnitpm5989124109：
问题1：bdeg 24周 双代号时标网络图 甘特图、里程碑图、进度网络图 a总时差3周、自由时差2周；d总时差为0周，自由时差为0周；f的总时差7周，自由时差7周。3：无影响，因活动c有1天的总时间。 问题2：pv=4+10+12+4+4=34万元；ev=4+10+12＊3/4+4+3=30万元；ac=3+8+16+5+4=36万元；cv=ev-ac=30-36=-6万元；sv=ev-pv=30-34=-4万元；cpi=ev/ac=30/36=0.83；spi=ev/pv=30/34=0.90 问题3:cpe小于0，spe小于0，故项目成本超支，进度滞后。改进措施：1、赶工，增加资源进行加班。2、快速跟进，并行施工。3、使用优质资源或经验丰富的人员。4、加强质量监控，及时发现问题，防止返工延误工期。5、加强成本监控。6、分析成本偏差原因，对造成偏差原因施加影响。7、进行资源优化。 问题4：bac=4+10+12+4+8+6+10=54万元 etc=（bac-ev）/cpi=（54-30）/0.83=29万元；eac=ac+etc=36+29=65万元

信管网cnitpm655202789493：
问题1.（1）关键路径是bdeg 工期是24周 （2）时标网络进度图。还有单代号网络图、双代号网络图、甘特图等表示进度计划。 （3）任务a的总时差：3，自由时差：2. 任务d的总时差：0，自由时差：0. 任务f的总时差：7，自由时差：7. （4）若任务c拖延1周，对项目的进度没影响。因为任务c的总时差为1周，拖延1周不改变关键路径。 问题2. pv=34 ev=30 ac=36 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 问题3.由于cpi小于1，spi小于1，监控点时刻成本超支、进度落后。改进的措施：1.使用高效率人员代替低效率人员；2.降低活动要求或减小活动范围；3.改进方法或技术，提高生产效率；4.提高资源利用率；5.加强质量管理，防止返工，从而减少关键路径上长度6.d防范风险的情况下，实施并行施工。

信管网whoup56：
问题3 成本超支，进度落后 赶工，降低基准 问题4 bac=54 etc=27 eac=59＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-02/1685698672.png＂ /＞