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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/8/6）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称

信管网天天向上tt：
问题1：1.初步可行性研究，应包括投资必要性，经济、组织、技术、社会可行性，尽简单调研是不够的。2.没有详细性可行性研究3.没有审计和批准流程就上马项目 问题2:1.郑工是软件工程师，负责投标项目不合适。2.仅从技术角度分析项目可行性不充分。3.郑工独立完成投标文件不正确。4.没有按招投标流程选择中标供应商。 问题3：bceghi

信管网cnitpm625504967124：
问题1：项目可行性研究工作只做了初步的项目可行性研究，没有做详细的项目可行性研究。 项目可行性内容的不完整，缺少项目的进度计划、业务需求、现在资源、设施情况分析、设计技术方法、投资估算和资金筹措计划、项目组织、人力资源、技术培训计划、效果评价、合作/协作方法等、 没有做项目论证、评估。建设方需要从技术先进性、适用性，经济上的合理性，盈利性，实施上的可能性，风险可控性等进行全面分析，并作为决策的依据。 问题2：项目识别没有做好，只从技术角度做了项目识别，未从政策角度、市场需求角度识别。 项目论证没做好，承建方项目论证包含以下方面，技术可行性、人力资源及其它资源配置能力的可行性、财务可行性、项目风险、对可能的其他投标者相关情况分析等。 项目识别、项目论证、制作标书不能由一人完成。 问题3：abdegi

信管网cnitpm583817556116：
甲公司在项目立项存在哪些问题？ 1.项目只有初步可行性，缺少其他方面，如财务，经济，组织，社会等 2.项目只有初步可行性，应该还要进行详情可行性研究 3. 乙公司在项目立项存在哪些问题？ 1.任命郑工为项目经理不合理，缺少经验，需要培训 2.郑工只从技术角度分析项目可行，缺少其他详情分析，如财务，经济，组织等分析 3.项目分析应该相关人员都参与 4.郑工一个人编制投标文件，应该全员参与 5.投标文件应该经过评审，确认 6.没有进行可行性研究就马上组织人员开始投标 a,b,d,e,f,g,

信管网cnitpm536011760680：
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