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信息系统项目管理师综合知识真题考点：控制成本过程的数据分析技术
控制成本过程的数据分析技术主要包括：挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析
1、挣值分析(EVA)：实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。
关键指标：计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)
2、偏差分析：在EVM中，偏差分析用以解释成本偏差(CV=EV-AC)、进度偏差(SV=EV-PV)和完工偏差(VAC=BAC-EAC)的原因、影响和纠正措施，成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。
进度绩效指数(SPI)：SPI=EV/PV。
成本绩效指数(CPI)：CPI=EV/AC。
3、趋势分析：旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化
技术：图表、预测
4、储备分析：监督项目中应急储备和管理储备的使用情况
注：考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第351-353页
考点相关真题
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关于控制成本数据分析技术的描述，不正确的是:（）。
A．项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)
B．为实现挣值(EV)所花费的任何成本都应计入实际成本(AC)
C．当项目完工时，进度偏差 (SV)可能为零，也可能不为零
D．项目结束时的成本偏差(CV)是完工预算与实际成本之间的差值查看答案
参考答案：C
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