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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/7/11）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网cnitpm509256324282：
1、制定项目章程的输入包括立项管理文件、协议、事业环境因素、组织过程资产；项目章程包括项目目的、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；整体项目风险、总体里程碑进度计划、预先批准的财务资源、关键干系人名单、项目审批要求、项目退出标准、委派的项目经理及其职责和职权、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等。 2、制订项目管理计划输入包括：项目章程、其他知识领域规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产；不会；

信管网cnitpm3744964549：
问题1： 制定项目章程的输入项包括立项管理文件、协议、组织过程资产，事业环境因素。项目章程中需包括 问题2： 制定项目管理计划的输入项包括项目章程、其他规划过程的结果、组织过程资产，事业环境因素。不 问题3：不正确，因为 项目风险管理计划主要应包括

信管网cnitpm584748480067：
合同 商业论证（第三版） 立项理由 可测量指标和成功标准 干系人需求和期望 里程碑进度计划 总体预算 主要风险 主要干系人 项目经理姓名和职权 签发者姓名和职权 项目章程、其他过程的子计划输出和更新、组织过程资产、事业环境因素