试题1

查看答案

试题2

下列叙述中，（  ）是错误的。
A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据
B、可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据
C、可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据
D、可行性研究是员工绩效评估的依据

查看答案

试题3

以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（）
A、在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序
B、软件测试工作应该在需求阶段就开始进行
C、如果软件测试完成后没有发现任何问题，那么应首先检查测试过程是否存在问题
D、如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些，如果项目时间紧张，测试时间可以少一些

查看答案

试题4

查看答案

试题5

下面关于软件维护的叙述中，不正确的是（ ）。
A．软件维护是在软件交付之后为保障软件运行而要完成的活动
B．软件维护是软件生命周期中的一个完整部分
C．软件维护包括更正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护等几种类型
D．软件维护活动可能包括软件交付后运行的计划和维护计划，以及交付后的软件修改、培训和提供帮助资料等

查看答案

试题6

测试人员在测试某一功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是（  ）
A、在需求说明书中补充该功能
B、汇报项目经理，让其查明原因
C、找开发人员沟通，让其删除该功能
D、找用户沟通，该功能是否需要

查看答案

试题7

某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（  ）天。
A．10
B．11
C．12
D．13

查看答案

试题8

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（）
A、对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

查看答案

试题9

假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为（ ）。
A. 不构成对乙权利的侵害
B. 构成对乙权利的侵害
C. 已不涉及乙的权利
D. 没有影响乙的权利

查看答案

试题10

针对大型IT项目，下列选项中（ ）是不正确的。
A.  大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B.  通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C.  使用甘特图制定项目的进度计划
D.  项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

查看答案