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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/7/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/7/1）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网cnitpm645547897432：
1.质量监督员业务不熟悉；2，质量监测员无法正常开展工作；3.项目经理删掉，项目经理，变更，没有集体讨论；4，变更这样流程，导致后面程序更加难走 测试计划、分项测试、集成测试，系统测试、测试报告

信管网cnitpm587406354470：
问题1：1.专职质量管理人员经验不足，未经过培训就上岗；2.质量管理人员按照项目进度管理计划的工作安排有误，应该制定质量管理计划的要求进行；3.质量检查中未做好沟通管理，项目经理未做好协调；4.开发人员经常加班，会导致存在质量风险；5.质量管理不仅仅是质量管理人员的工作，没有做好开发人员质量管理的培训；6.不进行测试阶段工作增加质量风险，容易造成返工；7.出现的bug再出现没有做好质量控制。 问题2：1.制定质量管理计划；2.根据质量管理计划做好质量管理和质量控制；3.识别质量风险，做好应对措施；4.管理质量过程文档；5.培训开发人员。 问题3：1.制定测试计划；2.进行阶段测试；3.进行整体可交付成果的测试；4.编制测试报告；5.修改问题；6.进行回归测试。

信管网cnitpm603230237866：
没有制定质量管理计划 为后续质量开展提供指南与方针 没有实施质量保证 建立良好的质量测量体系 项目组成员没有良好的质量意识 对质量控制不到位，导致同一个问题反复出现 没有做好测试计划

信管网18092249455：
小赵没有质量管理工作相关经验 不应该任命小赵作为专职质量管理人员 没有对项目组成员做好质量培训项目组不重视质量管理 没有合理的绩效考核制度 项目经理对质量管理工作没有合理支持

信管网cnitpm5439514258：
单元，集成，系统，验收阶段 1.没有质量管理经验 2.质量储备知识不足 3.未制定质量管理计划 4.未对项目组成员进行质量培训，不重视质量意识 5.没有实施质量保证工作 6.控制质量不到位