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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/30）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网18928768707：
项目的成本管理,项目的进度管理，项目质量的管理，项目风险管理等  ＜br＞      项目经理没有变更流程操作，首先要提出变更申请，分析变更，审查是否需要变更，确认变更，跟踪变更 ＜br＞

信管网18928768707：
项目的成本管理,项目的进度管理，项目质量的管理，项目风险管理等  ＜br＞      项目经理没有变更流程操作，首先要提出变更申请，分析变更，审查是否需要变更，确认变更，跟踪变更 ＜br＞

信管网瘦小墩儿111111：
1.可能会导致项目进度的延长以及项目成本的增加； 项目质量可能受到影响，比如变更后的业务流程对原有功能模块产生影响； 会导致测试任务量的增加； 2.未编制项目管理计划； 需求评审未与甲方进行确认； 变更未遵循变更控制流程； 凭借经验批准变更有问题，应提交ccb进行审批； 未充分识别和分析变更带来的风险； 3.对变更影响和风险进行充分的评估； 将变更请求提交给ccb进行审批；

信管网cnitpm635683336159：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-20/1684581924.jpg＂ /＞

信管网zgl8309：
问题1：会对项目进度、成本、质量、风险造成影响。 问题2：没有对提出的变更进行评估，并提交项目变更控制委员会进行评审。仅凭经验对项目变更的历时进行评估，没有进行详细的历时评估。变更的实时过程缺少有效的管控。