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PMP®每日一练试题内容（2023/6/30）
试题1
在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有异议后项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪试题2
一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些，在通知项目相关方之前，项目经理需要衡试题3
指导委员会因重大成本超支而终止项目，利害关系者不潜同该决定，因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱试题4
项目团队表达一个已定义生产过程存在一些质量问题的担忧，若要获得对这些问题的更多澄清，项目经理应使用什试题5
在软件实现项目中，在发生风险之前已经识别了该风险。风险减轻计划成功实施，项目进度没有受到影响。项目经理下一步应该做什么?（）试题6
在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理和该相关方将审查下列哪一份文件?试题7
项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题试题8
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？A．为了交付同时是项目与产品的项目B．为了交付按时、按预算且功能试题9
某项目具有具体的服务等级协议，保证向客户提供的服务质量，项目经理可以使用哪项工具来确定服务稳定或具有试题10
项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个:A、模拟分析B、
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