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PMP®每日一练试题内容（2023/6/28）
试题1
项目经理报告如下∶完工尚需绩效指数为1.15.完工预算为157.5万美元，挣值为100万美元，计划价试题2
一个用于交付IT解决方案实施项目的工作包正在准备中. 项目经理检查验收标准，注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题，在项试题3
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于实施阶段，多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质试题4
项目团队正在完成前期定义的—个需求，但是项目经理发现需求的实现难度比预计的大，可能导致对项目的范围产试题5
敏捷团队正在为一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏试题6
在项目执行期间.发生了一次地震.直接影响到两个可交付成果的关键路径，项目经理应该做试题7
项目团队识别了风险，并作了相应的分析，在此之前还应该做什么?A、制定风险管理计划B、进行定性风险试题8
客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并试题9
在项目结束会议中，谁签署项目完成协议文件?试题10
项目处于执行阶段，一个风险拥有较高优先级和重大影响，现在风险已经变成一个严重问题，项目经理应该怎么做
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