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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/6/25)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/6/25)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大,A公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。

6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。

6月28日,B公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了C公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

6月30日上午10:30,C公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司,经过慎重考虑,A公司决定D公司中标。

7月10日,A公司公布中标结果,并向D公司发出了中标通知书。

7月11日,B公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。

8月20日,A公司与D公司签署了商务合同,并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

8月22日,D公司项目团队正式进场,A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现,D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

【问题1】(12分)

结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

【问题2】(3分)

采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

【问题3】(2分)

从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。

()下的卖方100%承担成本超支的风险。

()允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

候选答案:

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、总价加奖励费用合同

D、总价加经济价格调整合同


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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm608605814739:
问题1: 1、招标文件期限应该为15日 2、在期限内,投标方有权修改自己的投标材料 3、开标时间不应推迟 4、中标结果公示的太晚 5、中标结果非机密 6、d公司分包没有告诉发包方 7、d公司不能将重要的工作分包出去 8、d公司分包需要得到发包方批准 问题2: 1、工作绩效数据 2、项目管理计划 3、项目章程 4、工作说明书 问题3: a d

信管网cnitpm579189462732:
1,公布招标文件的时间与截至提交投标文件的时间不符合规定 招标机构拒绝是不对的,投标文件截止时间前可以对投标文件进行修改,必须是以书面的形式发送 开标时间不得任意修改 a公司只向d公司发了中标通知书,还应该把结果通知其他投标人 b公司询问中标结果,不得以保密为由拒绝 a公司的外包没有在合同中体现 2,工具采购文件 3,ad

信管网cnitpm488377490685:
1 (1)招标公告不得少于5日,截标日期不得低于15日 (2)截标前可以修改标书 (3)截标时间不能因个人原因更改 (4)中标候选人应有3个,并标明排序 (5)收到中标结构3日内公布中标结果 (6)中标结果不应保密 (7)30内签订商务合同 (8)重要部分不能分包,就算分包,也得在标书中标明,并得到甲方的同意 2 投标邀请书 合同 工作说明书 询价邀请书 招标公告 3 ad

信管网hyb1984:
问题1 1、招标文件发出之日到投标文件截止时间不足20日; 2、投标截止时间之前,投标公司可以申请修改投标文件内容 3、开标时间不应该因单位迟到延迟 4、中标结果应该通知所有投标单位 5、合同签署时间太迟 6、中标结果公布时间有点迟 问题2 1、采购计划 2、采购需求 3、合同 4、招标文件、投标文件 问题3 a d

信管网xgwxhh:
答:1.招标公布时间及投标截止时间过短,不符合规定;在投标截止前招标代理机构不应拒绝投标人替换要求;超过约定时间送达的投标文件应为无效文件;不应只推荐2家中标候选人;应综合评定后及按照评分规则选择公司中标;中标结束后,应告知结果至所有投标人;签订合同时间超过了30天;d公司不应将重要工作分工给其他公司。 2.公开招标文件、竞争性谈判文件、单一来源采购文件。 3.a d

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