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PMP®每日一练试题内容（2023/6/25）
试题1
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做?A、获得开始项目的批准，并在试题2
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？A．邀请团队参加迭代评审会议B．获得产品负责试题3
一家公司与另一个国家的供应商订立合同，在10个月内提供机械，在这个国家发生的台风损毁供应商的工厂，让试题4
由于对项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题。项目经理离开公司，一试题5
在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本试题6
一名关键供应商表示，由于运输公司内部发生变更，项目材料可能会延迟，项目经理应该怎么做?A、将风险转试题7
项目经理聘请一位资源开发一个网站.该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘试题8
一名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一试题9
在项目期间，项目经理收到交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响了进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件?试题10
新项目中的所有团队成员都希望通过尽快交付价值来获得客户的信任。项目经理了解到一个资源已经在其他项目中
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