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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/24

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/24）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网suxingbin：
问题一 项目管理计划制定的作用：1、明确项目的章程2、落实项目的人员配置、3规范项目管理的流程、4、风险的管理、5成本的管理、6沟通管理、7变更的管理8、规范的合同、9、合理的验收、10积累经验，形成文档。 不可以，因为不同的项目，目标不一致，技术不一致，人员结构不一致，管理方式方法不一致，需求不一致，干系人的要求不一致。 问题二 1、项目章程 2、项目需求管理计划 3、项目干系人管理计划 4、总体变更请求 5、风险管理计划 6、沟通管理计划 7、风险管理计划 8合同管理计划， 9、项目首位 10、文档管理 问题三 项目管理计划更新 项目管理文件更新 项目章程 组织过程资产 问题四 错 错 错 对 错 错 对

信管网zhangzhenwu：
1、项目为管理计划为项目全过程的管理提供指南和方向，达到项目建设目标要求。 不能，因为各种不同项目所需要关注的重点和难点有所区别，照搬同一种模式的管理计划无法实现有效的项目管理。 2、项目管理计划包括项目的整体、范围、进度、质量、人力资源、沟通、安全等管理计划；整体变更控制；指导与管理项目、监控项目。 3、项目变更请求、项目计划更新、 4、错、错、错、对、错、对

信管网cnitpm593140668540：
【问题1】项目管理计划制定的作用是确定项目管理过程中使用的技术方法，及使项目按计划进行；能用统一的标准，因为 【问题2】包含进度管理计划，资源管理计划，干系人管理计划，沟通管理计划，风险管理计划 【问题3】更新的项目管理计划文档，项目工作说明书，人员配备计划 【问题4】× × × √ × × √

信管网cnitpm622195123958：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-09/1683634123.jpg＂ /＞