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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/19）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网zgl8309：
问题2：关键路径为acdgh,只能压缩关键路径， a能压缩1天， c能压缩1天，d能压缩1天，g＼h压缩成本太高，只能选压缩cd。

信管网zgl8309：
问题3：工期缩短2天，费用增加5万，但是客户给8万，盈余3万，但是缩短2天每天间接节约2万，合计是5万。

信管网cnitpm595318538747：
1（2）cdgh 44 2.cd各压缩一天，c7天完成，d2天完成 3.cd各压缩1天耗费5万元，甲方额外支付8万元，额外获得利润3万元

信管网cnitpm622164518046：
问题1： 关键路径acdgh，工期44天； 问题2： 经对比，关键路径上的活动d压缩一天增加成本为2万，最低，因此对d活动压缩1天； 之后再对c活动压缩1天增加3万，关键路径不改变，42天，成本增加5万； 问题3： 建设方支付8万，因进度压缩增加5万元成本，利润因工期提前增加3万元；