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PMP®每日一练试题内容（2023/6/18）
试题1
公司正在规划一个项目，以使大部分手工工作实现自动化，与项目相关方开会时，项目经理得知一些项目相关方强试题2
在一个IT系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更己经获得批准。但项目经理认为这些变更试题3
客户希望对项目预算变更增加70万美元，项目经理应该怎么做?A、更新成本和进度基准B、提交变更请求试题4
一位团队成员在客户所在地发生涉及不当行为的事件。项目经理、该团队成员和客户的人力资源经理一起开会讨论该事件。该团队成员道歉并表示再也试题5
项目后期，项目经理与客户和相关方核实所有可交付成果。项目可交付成果满足项目范围内定义的所有需求。项目试题6
项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后，项目经理创建了试题7
项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商执行项目的一个关键组件。项目经理完成的是下列哪个过程?A试题8
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？A．与产品试题9
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目童程中的目标不—致。根据在启动阶段获得的信息，试题10
对于可交付成果变更的分析、评估以及审批，是在以下哪个过程完成的?A、控制范围B、核实范围C、实
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