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PMP®每日一练试题内容（2023/6/17）
试题1
产品待办事项列表包含用户故事，这些故事通常基于最高价值进行优先级排序。谁负责在产品待办事项列表中定义试题2
项目经理为保证产品、服务或成果的一致性，应该通过哪份文件来定义可交付成果特定信息的记录和更新内容?试题3
项目经理雇佣一个供应商来开发系统组件。在监控工作的同时，项目经理发现供应商比计划晚了三周，将错过一个重要的里程碑。项目经理使用什么工具或技术来发现试题4
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?试题5
项目交付成果已经交付，项目经理需要了解客户对可交付成果的满意度情况，项目经理应该使用哪项工具和技术?试题6
项目相关方管理应该按如下哪种顺序开展?（）A、规划相关方参与，识别相关方，管理相关方参与，监督相关试题7
团队成员发现一个重大设备缺陷，由于这将严重影响主要可交付成果.项目经理创建一份变更请求来纠正缺陷。下试题8
公司将项目经理分配给一个高度优先的项目，预算为200 0万美元，期限为36个月。通过评估，项目经理意识到这些约束中的一个或两个可能不现实。项目经理应该首试题9
在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（RAM），下列那个选项体现了RAM的层次?A、高层次可试题10
请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具A．燃尽图和燃起图B．累计流量图C．鱼骨图D．白
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