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PMP®每日一练试题内容（2023/6/16）
试题1
一个全球性项目的项目团队分布在多个地点，他们对项目管理计划并不清楚，包括里程碑和项目期望。在项目期间试题2
你负责的一个大型项目是在你的城市安装5G互联网中心。尽管大多数项目变量都是清晰的，并且可以使用瀑布方试题3
在预算方面，项目经理必须向项目发起人汇报到目前为止所执行工作的价值，项目经理应该计算什么?A、实际试题4
PMO为项目提供咨询和指导。A、对B、错试题5
以下哪个是SM的职责A．为每个迭代的工作排序优先级B．知道团队的活动C．提供领导、指南和教练的角色D试题6
一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么?试题7
你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定召开一次会议来澄清采购工作说明书，以便每个人都能试题8
有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时试题9
项目管理团队在进行有效决策时，应该考虑以下所有内容，哪个除外:A、着眼于所要达到的目标B、遵循决策流试题10
新团队成员加入一个高度运转的团队，由于一些新团队成员缺乏执行必要任务所需的能力.缺陷数量增加。项目经
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